Управляю
масштабом.
Проектирую будущее.

• Сформировал структуру команды, общий план реализации, бюджеты, регламенты и проектную отчётность.
• Управлял проектированием и BIM-координацией, сроками, рисками, логистикой, контрактами и строительным контролем.
• Организовал цифровой контур Sarex, PlanRadar, Microsoft Planner, BI-аналитику и закупки на Bizaar.

РезультатДоговор согласован и подписан; услуги приняты и оплачены заказчиком; создана работающая структура управления, отчётности и закупок.

• Прорабатывал земельный портфель, градостроительный потенциал, ТЭП, графики, бюджеты и финансовые модели комплексной программы.
• Развивал методологию департамента: стандарты управления и цифровые решения PlanRadar, EXON и ПМ Форсайт.
• Организовал обучение 20 сотрудников, продуктовую стратегию и аккредитацию компании в НОТЕХ.

РезультатСогласованы два договора по комплексной программе; подготовлено около 50 предложений и подписано 5 новых договоров; внедрено руководство по управлению проектами.

• Управлял проектами по всей России — от Калининграда до Камчатки — и координировал до 2000 контрагентов.
• Масштабировал команды: проектный блок с 30 до 70 человек, блок ремонтов — с 8 до 15; портфель проектов вырос с 3 до 22.
• Создал методологию проектного управления, BIM- и ESG-требования, оптимизировал процедуры и цифровой контур.

РезультатСредние сроки реализации сокращены примерно на два года; шесть лет положительных внутренних аудитов и три проверки Счётной палаты; проекты трижды номинировались на «Проект года».

• Вёл сроки, бюджеты, тендеры и контракты, контроль качества, охрану труда и ввод объектов в эксплуатацию.
• Координировал проектирование, подрядчиков, поставщиков и регулярную отчётность перед заказчиками.
• Работал в полном цикле — от технического задания и закупок до закрытия замечаний и гарантийных обязательств.

РезультатВсе проекты завершены в утверждённых сроках и бюджетах; получено около 20 рекомендательных писем и 10 повторных заказов; два проекта признаны глобальными клиентами лучшими в мире.